Tuyển Dụng Nhân Sự IT Việt Nam

Sau khi đã xem xong Nhân sự làm công tác Tuyển dụng cần biết những gì? (Phần 1) , bạn hãy tiếp tục theo dõi các thông tin quan trọng bên dưới bao gồm: Các tiêu chí đánh giá tính hiệu quả, những yếu tố ảnh hưởng, những lưu ý và các file tài liệu về Tuyển dụng nhân sự được chia sẻ miễn phí với bạn.  Tiêu chí đánh giá tính hiệu quả của chiến dịch tuyển dụng  Số người bỏ việc hoặc từ chối  Người lao động mới nghỉ việc có thể tự nguyện hoặc theo yêu cầu của công ty. Số lượng nhân viên mới rời bỏ công việc càng nhiều thì quá trình tuyển dụng càng kém hiệu quả và ngược lại. Con số này phản ánh việc tuyển dụng có thành công hay không.  Chi phí tái đào tạo  Có những yêu cầu mà một nhân viên mới không thể hoặc sẽ không đáp ứng được do thiếu kinh nghiệm hoặc chưa quen với môi trường làm việc mới. Điều này có liên quan đến chi phí đào tạo lại.   Nếu chi phí đào tạo lại thấp thì hiệu suất của nhân viên mới cao và hiệu quả tuyển dụng cao so với chi phí và ngư...

Việc tuyển dụng hiệu quả rất quan trọng, đặc biệt là trong thời kỳ cạnh tranh nhân tài như hiện nay. Điều này giúp đảm bảo doanh nghiệp luôn có những nhân viên đáp ứng các yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho công việc. Nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ là lấp đầy các khoảng trống mà còn ảnh hưởng đến sự thành công lâu dài của công ty. Do đó, là một nhà quản lý nhân sự, bạn cần biết cách sử dụng dữ liệu, lập kế hoạch để tuyển dụng những nhân tài phù hợp cho công ty.  Bài viết sau đây của freeC Asia sẽ giúp bạn hình dung tổng quan về việc tuyển dụng, bao gồm các định nghĩa; yêu cầu; vai trò; hình thức; những yếu tố ảnh hưởng; tiêu chí đánh giá chất lượng và chia sẻ miễn phí tài liệu cho việc tuyển dụng.  Tuyển dụng là gì?  Tuyển dụng là quá trình xác định, thu hút, phỏng vấn, lựa chọn, tuyển và chào đón nhân viên. Nói cách khác, nó là một chuỗi nhiệm vụ từ lúc xác định yêu cầu nhân sự đến lúc đáp ứng yêu cầu đó.  Tuyển dụng có thể là trách nhiệm của nhiều người, tùy...

Doanh nghiệp thường quan tâm đến yếu tố con người vì nó đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Người phụ trách nhân sự phải lập kế hoạch tuyển dụng chi tiết, rõ ràng để mang về những ứng viên giỏi, phù hợp với công ty. Sau đây, freeC Asia sẽ chia sẻ với bạn về cách lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong 1 năm thành công.  Kế hoạch tuyển dụng là gì?  Kế hoạch tuyển dụng là hoạt động xác định và tuyển mộ những người có các kỹ năng cần thiết cho vị trí đang trống. Đồng thời, họ phải phù hợp với môi trường văn hóa của công ty bạn. Nói rộng hơn, lập kế hoạch tuyển dụng bao gồm tất cả các khía cạnh của ngành nhân sự, như xác định ngân sách, quản lý và theo dõi hiệu suất công việc, v.v.  19 bước xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công và chi tiết  Rõ ràng, việc lập kế hoạch cụ thể sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng. Tuy nhiên, đây không phải là một trách nhiệm dễ dàng. Nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn ...

Hai hình thức tuyển dụng phổ biến hiện nay là Recruiter (nhà tuyển dụng nội bộ) và headhunter (thợ săn đầu người thuê ngoài). Trong bài viết này, freeC Asia sẽ giúp bạn so sánh định nghĩa, chức năng, vai trò, ưu và nhược điểm giữa hai loại hình tuyển dụng này. Đọc tiếp nội dung bên dưới, bạn sẽ biết được chiến lược sử dụng sử dụng từng kênh sao cho tối ưu nguồn lực, thời gian và chi phí.   So sánh các khái niệm cơ bản  Recruiter là gì?  Recruiter (Nhà tuyển dụng) là người được một công ty thuê làm việc, để tìm ứng viên cho các vị trí còn trống trong công ty đó. Họ thường là nhân sự trong bộ phận Hành chính- Nhân sự của công ty.  Headhunter là gì?  Headhunter (còn gọi là dịch vụ săn đầu người hoặc Tuyển chọn nhân tài) là chuyên gia tuyển dụng có chuyên môn và kinh nghiệm sâu sắc, làm việc độc lập để tìm kiếm những ứng viên đủ tiêu chuẩn công ty khách hàng yêu cầu. Nói cách khác, Headhunter thường là nhân sự thuộc quyền quản lý của các công ty chuyên v...

Tìm được nhân viên giỏi đã khó, giữ chân họ còn khó hơn. Bước đầu tiên phải là tạo ra một quy trình onboarding hiệu quả cho nhân viên mới.  Hai tháng sau khi tuyển dụng một nhân viên mới luôn là khoảng thời gian khó khăn và thách thức đối với các chuyên gia nhân sự. Họ phải luôn tìm cách giúp những nhân viên mới này nhanh chóng hòa nhập với công việc và xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa hai bên để giữ chân nhân viên lâu hơn.  Nếu hai vấn đề trên được giải quyết triệt để, các chuyên gia nhân sự phải dành thời gian và nỗ lực lớn để phát triển một quy trình được gọi là onboarding.  Quy trình Onboarding là gì?  Onboarding là quá trình giới thiệu nhân viên mới hòa nhập với các vị trí và công việc mới, cả về chuyên môn lẫn văn hóa.  Nhân viên mới sẽ học kiến thức, kỹ năng và hành vi cần thiết để phục vụ các hoạt động trong tương lai. Họ hòa nhập càng nhanh thì kết quả công việc càng tốt và càng dễ dàng cống hiến cho doanh nghiệp.  Trên thực tế, một nghiê...