Tuyển Dụng Nhân Sự IT Việt Nam

Đối với các công ty tuyển dụng, video marketing là một cách hiệu quả để có được thêm nhiều liên hệ của khách hàng. Nội dung video có khả năng tương tác với người xem và khiến họ cảm thấy như họ là một phần được nhắc đến trong video ấy. Điều thuận tiện nhất về video marketing cho tuyển dụng là có thể được sử dụng ở mọi giai đoạn của chiến dịch của công ty anh/chị; từ trước đến sau khi tuyển dụng. Vì không có giới hạn về số lượng video tải lên hoặc tần suất tạo video mới, chiến lược này cho phép anh/chị duy trì thông điệp của mình luôn mới mẻ và hấp dẫn đối với ứng viên tiềm năng. Vai trò của Video Marketing trong các Công Ty Tuyển Dụng Video marketing là lựa chọn hàng đầu đối với nhiều nhà tuyển dụng đang tìm cách kết nối với ứng viên tiềm năng. Không chỉ có khả năng được chia sẻ cao hơn so với cả hình ảnh hoặc văn bản, mà video còn giữ cho người xem tập trung hơn trên các nền tảng mạng xã hội, nơi anh/chị có thể tìm thấy ứng viên mới ngoài các nhóm thông thường của người người tìm vi...

Ngày nay, sự cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng khốc liệt. Việc tuyển dụng hiệu quả là chìa khóa thành công cho mọi tổ chức. Đặc biệt, vào thời điểm cuối năm, khi mỗi phút giây đều quý giá, việc tìm kiếm ứng viên phù hợp càng trở nên khẩn trương và thách thức hơn. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thu hút được ứng viên ưu tú ứng tuyển công việc trong mùa cao điểm nhảy việc và tuyển dụng cuối năm? Hãy cùng freeC Asia khám phá các yếu tố then chốt thu hút ứng viên trong giai đoạn này và làm thế nào anh/chị tiếp cận được nguồn nhân tài mà công ty đang tìm kiếm. ƯU ĐÃI KHỦNG TRONG THÁNG freeC Asia “DISCOUNT” lên đến 50% các dịch vụ! NHẬN ƯU ĐÃI TẠI ĐÂY 1. Tạo điều kiện thuận lợi để ứng viên chuyển đổi công việc – Sign-on Bonus Nhiều người ngại nhảy việc vì sẽ không nhận được khoản thưởng cuối năm ở công ty cũ. Tuy nhiên, nếu công ty anh/chị phù hợp với định hướng phát triển; phúc lợi tốt; có khoản sign- o n bonus hấp dẫn để bù lại khoản tiền thưởng ...

Cuối năm, thời điểm nhân sự dễ chuyển dịch công việc mà không cần nhận thưởng. Điều đó đã đặt ra những thách thức không nhỏ cho mọi tổ chức. freeC Asia viết bài này để trang bị cho các công ty những công cụ và chiến lược cần thiết để chuẩn bị cho làn sóng nhân sự nghỉ việc vào cuối năm, giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn. >>> Xem thêm: Tại sao nhiều người lao động sẵn sàng nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng? Lập quy trình Offboarding rõ ràng Quy trình offboarding cần được thiết lập rõ ràng và chuyên nghiệp. Điều này không chỉ đảm bảo quyền lợi cho nhân viên ra đi mà còn giúp công ty quản lý tốt những thay đổi nhân sự. Nên quy định thời gian thông báo nghỉ trước cụ thể với mỗi cấp bậc nhân viên. Từ đó, công ty có đủ thời gian để tìm người thay thế và chuyển giao công việc thuận lợi. Các bước cơ bản của 1 quy trình offboarding chuẩn gồm: Thông báo nghỉ việc : Nhân viên cần thông báo việc nghỉ việc rõ ràng và kịp thời. Quy đị...

Cuối năm là thời điểm mà nhiều người lao động chờ nhận lương tháng 13, một khoản tiền có thể giúp họ giải quyết được nhiều vấn đề tài chính. Tuy nhiên, không ít người lại quyết định nhảy việc vào thời điểm này, thậm chí không cần nhận thưởng.  Đây là một hiện tượng khá phổ biến trong thị trường lao động Việt Nam, nhất là trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thoái đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Vậy lý do người lao động nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng là gì? Có nên nhảy việc vào cuối năm không? Và cách nhảy việc nào là có lợi nhất? Bài viết này của freeC sẽ giúp anh/chị giải đáp những câu hỏi này. Lý do người lao động nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng là gì? Theo các chuyên gia nhân sự, có rất nhiều lý do khiến người lao động quyết định nhảy việc cuối năm không cần nhận thưởng, trong đó có các lý do sau: Không hài lòng với công việc hiện tại Người lao động không còn yêu thích môi trường và công việc đang làm. Họ nh...

In today’s globally connected world, businesses constantly seek reliable sources of IT talent to fuel their growth and innovation. A key factor that underpins such reliability is economic and political stability. In this article, we will explore how Vietnam, with its remarkable economic and political stability, has emerged as a dependable pool of IT professionals. We will delve into the economic stability and growth of Vietnam, examine its political landscape and governance, and assess the impact of this stability on education and skill development. Additionally, we will discuss how this stability fosters sustained productivity and fruitful business partnerships, including case studies of successful engagements. Supporting data and reports will back our claims, and we will underline the favorable investment environment it creates for foreign companies. Finally, we will look to the future to understand the sustainability of Vietnam’s stability and its implications for the IT industry. ...

Hiện nay, việc tìm kiếm nhân tài đã trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Để thành công trong việc này, các công ty phải mở rộng tầm nhìn và áp dụng tư duy Marketing vào tuyển dụng. Để giải quyết vấn đề đó, freeC Asia đã viết bài này để hỗ trợ anh/chị từng bước triển khai Recruitment Marketing. Vậy Recruitment Marketing là gì, mời anh/chị đọc tiếp phần nội dung sau. Recruitment Marketing là gì? Recruitment Marketing, còn gọi là tiếp thị tuyển dụng. Đây là một phương pháp để tìm kiếm và thu hút nhân tài bằng cách kết hợp chiến lược Marketing và công cụ hỗ trợ. Mục tiêu của quy trình này là xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cho doanh nghiệp để thu hút ứng viên phù hợp và quảng bá thương hiệu trên thị trường lao động.  3 Yếu tố ảnh hưởng đến Recruitment Marketing Recruitment Marketing không chỉ tập trung vào ứng viên đã nộp đơn mà còn tiếp cận người quan tâm từ đầu phễu tuyển dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên. Điều này gồm ba giai đoạn là nhận thức, cân nhắc và quan ...

Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý nhân sự, tôi hiểu những thách thức mà anh/chị phải đối mặt khi đào tạo nhân viên. Trong bài viết này, freeC Asia sẽ hỗ trợ anh/ chị từng bước quan trọng trong quy trình Onboarding. Đảm bảo rằng anh/chị có thể đưa tổ chức cùng nhân viên mới đến con đường thành công. Giới thiệu Quá trình Onboarding hiệu quả bắt đầu bằng lời giới thiệu mạnh mẽ. Giai đoạn đầu tiên này đặt ra nền tảng cho toàn bộ trải nghiệm của nhân viên. Vì vậy, điều quan trọng là anh/chị phải làm đúng. Hãy bắt đầu bằng việc hiểu rõ sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của công ty anh/chị. Cho nhân viên mới biết về lịch sử, ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh của công ty. Qua đó, anh chị đã truyền tải một bức tranh rõ ràng về tổ chức tới họ. Vai trò của anh/chị là ở bước này là chào đón nồng nhiệt, chia sẻ những thông tin cần thiết và khiến nhân viên cảm thấy như họ là một phần của đội nhóm ngay từ ngày đầu. Ví dụ thực tế : Hãy tưởng tượng anh/chị đang giới thiệu một nhân viê...